Gestion HEC Montréal - 6 Sep 2024
SOS stratégie
Revenir à l‛essentiel… et accepter l‛imperfection !
La stratégie pour surmonter la complexité
Bicha Ngo : la gentillesse, un pouvoir d’influence
Maegan Stephens
Leaders
Dossier
Nos chroniqueurs portent un regard neuf sur différents sujets d’actualité
INDICATEURS
ENTRETIEN
TÊTE D’AFFICHE
DÉBAT
À L’INTERNATIONAL
ON DIRIGE COMME ON EST
Le spectacle des mégariches par Marie-France Bazzo
#MoiAussi j’y crois encore par Manon Poirier
L’incertitude en héritage par Jean-Jacques Stréliski
Savez-vous reconnaître le désengagement passif ?
La stratégie pour surmonter la complexité
En couverture
L’IA générative : une réelle opportunité pour les entreprises ?
Outils
Idées
LU POUR VOUS
Stratégie prédictive : un changement de paradigme pour les décideurs
MANAGEMENT
PSYCHOLOGIE
L’organisation ambidextre : le juste équilibre entre exploitation et exploration
LEÇON DE GESTION
COMMUNICATION
DÉCRYPTAGE
SOCIÉTÉ
COMMUNICATION
Charles Conn, l’imperfectionniste
Forcer la fin du télétravail, risquer de perdre ses employés
Comment faire une demande sans paraître coercitif
INDICATEURS
Manipuler les grands modèles de langage pour vendre ses produits
Gestion des talents : 3 erreurs courantes lors d’une transformation en entreprise
Négliger les employés les plus importants
Se fier à un bassin de talents peu profond
Mal se préparer pour l’avenir
IA et offres d’emploi
Avez-vous un « plan ménopause » ?
Mesures d’adaptation
Avantages sociaux
Politiques
Culture et communication
Pas si inutiles, les publicités dans les moteurs de recherche
5 mythes à propos de l’IA générative
Créer les modèles d’IA générative est la partie la plus difficile de l’implémentation
Les outils d’IA générative sont gratuits ou à coût minime
Il est possible d’attendre pour voir comment l’IA évoluera
Investir dans l’IA vous donnera forcément un avantage compétitif
L’IA améliore toujours les performances humaines
Le spectacle des mégariches
L’incertitude en héritage
#MoiAussi j’y crois encore
Maegan Stephens
Pour ou contre l’entrevue d’embauche à distance ?
La mondialisation ne fait plus rêver
3 000
LA GENTILLESSE, UN POUVOIR D’INFLUENCE
Les 3 choses qui ont changé ma carrière
Dans la tête de Bicha Ngo
STÉPHANE GERMAIN FIDÈLE À SA MISSION
Qui est Stéphane Germain ?
UN ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE
KATIE ANDERSON DANS LE JARDIN DE TOYOTA
La stratégie POUR SURMONTER LA COMPLEXITÉ
CHARLES CONN L’IMPERFECTIONNISTE
STRATÉGIE PRÉDICTIVE UN CHANGEMENT DE PARADIGME POUR LES DÉCIDEURS
L’ORGANISATION AMBIDEXTRE LE JUSTE ÉQUILIBRE ENTRE EXPLOITATION ET EXPLORATION
L’ORGANISATION AMBIDEXTRE LE JUSTE ÉQUILIBRE ENTRE EXPLOITATION ET EXPLORATION
L’IA GÉNÉRATIVE : UNE RÉELLE OPPORTUNITÉ POUR LES ENTREPRISES ?
VOTRE ÉQUIPE EST-ELLE PRÊTE À FAIRE FACE AU CHANGEMENT ?
VOTRE ÉQUIPE EST-ELLE PRÊTE À FAIRE FACE AU CHANGEMENT ?
Dans la bibliothèque du gestionnaire
LE SUCCÈS PROFESSIONNEL, UNE AFFAIRE PERSONNELLE
SAVEZ-VOUS RECONNAÎTRE LE DÉSENGAGEMENT PASSIF ?
Quelques exemples de stratégies de gestion des impressions par les employés
Les comportements de désengagement⁴
Passifs envers l’organisation
Passifs envers les collègues
Actifs envers l’organisation
Actifs envers les collègues
LE VIEILLISSEMENT DE LA MAIN-D‛OEUVRE
Une tendance marquée
Par choix ou par obligation ?
L’autre « 5G »
Âges différents, priorités différentes
EN HAUSSE, EN BAISSE
POURQUOI ATTIRER UNE MAIND’OEUVRE ÂGÉE ?
LIMITATIONS FONCTIONNELLES
ÉDUCATION
QUATRE HABILETÉS ÉMOTIONNELLES INDISPENSABLES
Qu’est-ce qu’une émotion ?
Nuage d’émotions positives et négatives
Les habiletés émotionnelles
NÉGOCIER COMME UN AGENT DU FBI
NÉGOCIER COMME UN AGENT DU FBI
LES SECRETS D’UN DOCUMENT BIEN CONÇU
Sympathique : comment communiquer avec les 16 types de personnalité
Diriger dans toutes les situations
Sociologie des dirigeants de grandes entreprises
Fixer des attentes réalistes à son équipe
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