哈佛商业评论（中文版） - 28 Nov 2025
勇气召唤术
NOW IS THE TIME FOR COURAGE
致读者
当你的老板反复无常
AI来了，销售的冬天还远吗？
绩效薪酬，压力还是动力？
“敏感型奋斗者”，五招治好你的内耗
企业的气候考题：在极端天气中守卫员工
重新定义企业成功：从“利润最大化”到“生态共赢”
当C级高管不合作，怎么办？
当C级高管不合作，怎么办？
梭子鱼公司的C级高管团队多久开一次会？我们每周都会开线上会，每季度至少召开一次线下会议，通常是在董事会会议之前。我们会特意询问彼此的家庭情况，并分享个人近况。我们希望团队成员间能够建立融洽的关系，也很乐意为此投入时间。这是部门和小型团队常用的团队建设方式，但我从未在高管层面见过这种做法。“我们要的是团队利益最大化”
变革窗口期，果断者赢
对于AI技术：越不懂，越喜欢
好评说得对
先模仿还是先创新？
“下班后安心休息”是谎言
CEO担心会因 AI失误而失业
性别薪资不公的最后一公里
大众并没有为新的AI 功能买单
“向上攀登的路，并不拥挤”
从校长中心制到分布式领导一所中学的自我激活
2023年初，上海赫贤双语学校初中部陷入了一场空
上海赫贤学校改革前与改革后组织架构
变革成效：从危机到新生
改革前与改革后
新挑战与深层思考
分布式领导——人人都是CEO
分布式领导的普适价值与关键要素
CEO进阶手册
时代垂青勇者，五大方式召唤勇气
核心观点
动荡不适合“稳妥”CEO
核心观点
当顶级CEO，手把手教员工
核心观点
复杂世界，需要系统思维
核心观点
铁皮人与章鱼，哪种组织更强？
核心观点
AI战略全参考
如何训练AI成为你的最强助手
中美生成式AI的“双轨策略”
战略式应用AI的四象限指南
AI标配后，四大要素构建新制造企业护城河
AI试验田，在精不在多
核心观点
战略式应用AI的四象限指南THE GEN AI PLAYBOOK FOR ORGANIZATIONS
核心观点
企业的竞争优势取决于AI应用方式的独特性：选择将哪些任务交由AI完成，如何让人类专长与AI形成互补，以及能开辟哪些新的可能性。
生成式AI应用场景与方式的选择框架
为何生成式AI产生的收益没能体现在利润表上？
中美生成式AI的“双轨策略” HOW SAVVY COMPANIES ARE USING CHINESE AI
核心观点
AI标配后，四大要素构建新制造企业护城河
AI新制造竞争力的CASE模型
核心观点
如何训练AI成为你的最强助手
专项修炼
四个维度，同时锁定新旧客户群
向PE学习“暴改”公司
创始人交班：传承设计的四步框架
数据变现之前的三个灵魂之问
1+1＞2 捆绑定价的精妙解法
妙用语言，处理分歧
向PE学习“暴改”公司
核心观点
私募机构为何剔除价值破坏型营收
创始人交班：传承设计的四步框架
核心观点
数据变现之前的三个灵魂之问
核心观点
1+1＞2捆绑定价的精妙解法
核心观点
四个维度，同时锁定新旧客户群
核心观点
当新客户的需求、价值观、偏好或身份与现有客户不同时，许多公司都会经历严峻考验。
随着用户吸引更多用户，关联群体关系会为品牌提供成倍增长的机会。但当其中一个客户群体开始抛弃品牌时，也可能会导致灾难性崩溃。
客户群体间的四种关系
评估客户群体冲突的风险
妙用语言，处理分歧
核心观点
我们在言行中所传达的意图或心理状态，并不总是能被他人如实感受到。
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