哈佛商业评论（中文版） - 10 Mrz 2025
AI如何重塑组织
中美贸易战中的坚韧者、幸存者、胜利者
跨文化谈判：关注个体，而非文化
闪闪发光的激励型领导者
AI与组织变革
生成式 AI 时代，需要共情领导力- EPIC
使用AI的五大心理障碍
AI如何“改善”丰田模式
AI带来“流程再造”新哲学
领导者的第一问：我是谁？
跨文化谈判：关注个体，而非文化
被误解的低成本领先企业
设计“无空可钻”的销售激励
当升职加薪和投资人同时到来，怎么选？
四种透镜，让可持续发展具有战略性
AI省出的“新时间”，怎么用？
博客@HBR
闪闪发光的激励型领导者
发言权vs否决权，公共项目缘何失败
人生管理
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崭新的逻辑，未来的味道
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跨越管理文化雷区欧洲工商管理学院组织行为学客座教授艾琳·迈耶（Erin Meyer）丨文
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AI省出的“新时间”，怎么用？ HOW IS YOUR TEAM SPENDING THE TIME SAVED BY GEN AI?
AI省出的“新时间”，怎么用？ HOW IS YOUR TEAM SPENDING THE TIME SAVED BY GEN AI?
“我希望员工利用这些‘新时间’简化任务”
警惕“弃船”的“船长”
手机发的推荐没什么用
CEO们正在加大对气候的投资
老板偏爱“违规员工”
品牌：请叫我的大名
罗布乐思成为营销新阵地
生成式 AI正在伤害设计师
招聘时，让人力资源部门做初筛
数字化转型提升小公司资产回报率
人们更愿意与高薪同事共事
多数 CEO依然来自内部
整天坐着到底有多糟糕？
专家常会夸大自己的学识
好员工不想用AI
AI与组织变革
AI如何“改善”丰田模式
生成式AI时代，需要共情领导力—EPIC
AI带来“流程再造”新哲学
使用AI的五大心理障碍
生成式AI时代，需要共情领导力—EPIC
生成式AI时代，需要共情领导力—EPIC
EPIC：共情领导力
EPIC：生成式AI时代的共情领导力
AI如何“改善”丰田模式
使用AI的五大心理障碍
使用AI的五大心理障碍
AI带来“流程再造”新哲学
领导者的第一问：我是谁？
WHO ARE YOU AS A LEADER?
核心观点
克劳德·格鲁尼茨基（Claude Grunitzky）是一位世界级的人脉高手。
身份地图
跨文化谈判：关注个体， ﾠ而非文化
核心观点
被误解的低成本领先企业
核心观点
总有比遵循行业惯例更好的运营方式，仔细观察每个客户群体的需求如何得以满足，也许就能激发出想象力。
设计“无空可钻”的销售激励HOW SALESPEOPLE GAME THE SYSTEM
核心观点
四种透镜，让可持续发展具有战略性
核心观点
战略的本质是选择不做什么。但在涉及可持续发展时，许多公司都会把这句话置之脑后，继而试图同时解决太多问题。
两难选择 CASE STUDY当升职加薪和投资人同时到来，怎么选？
埃文应该辞职，专注于他的初创企业吗？专家意见
闪闪发光的激励型领导者
发言权vs否决权，公共项目缘何失败
传奇冲浪人莱尔德·汉密尔顿：叛逆带来创新十几岁在夏威夷掌握传统冲浪后，莱尔德·汉密尔顿（Laird Hamilton）将毕生投入到了引领这项运动的创新中。他与不同团队合作，助力发明、改进并推广了牵引冲浪、水翼冲浪和立式桨板冲浪，一心只为站上更大的浪潮。他还参演了冲浪电影和纪录片，创办了一家营养食品企业，并为运动员开发培训项目。
The Secrets of Extraordinary Low-cost Operators
The Secret to CrossCultural Negotiations
Who Are You as a Leader?
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